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bob综合入口召开第三届职工代表大会第三次会议 暨2017年工作会
【摘要】: 3月16日上午,bob综合入口在bob综合大厦六层报告厅召开第三届职工代表大会第三次会议暨2017年工作会。公司党委书记、经理,bob综合置业董事长、总经理苏大勇作2017年工作报告并作了重要讲话;公司副经理冯兆源主持会议。公司两级领导班子、项目部主管以上人员、公司机关和直属项目部全体人员及职工代表共160余人出席会议。

  3月16日上午,bob综合入口在bob综合大厦六层报告厅召开第三届职工代表大会第三次会议暨2017年工作会。公司党委书记、经理,bob综合置业董事长、总经理苏大勇作2017年工作报告并作了重要讲话;公司副经理冯兆源主持会议。公司两级领导班子、项目部主管以上人员、公司机关和直属项目部全体人员及职工代表共160余人出席会议。

  工作报告总结了2016年公司主要经济技术指标完成情况,从确保企业安全运营为企业生存发展的第一要务;bob综合置业以经营质量提升为重点,推动经营创新;bob综合物业继续创新管理模式,实现转型升级,提升服务品质;以人力资源集约化管控为抓手,推动人才创新;以强化系统管理为核心,推进管理创新;扎实开展“两学一做”学习教育,着力推进党建宣传思想工作创新,为企业发展提供坚强保证等六个方面全面回顾了2016年公司取得的各项工作成绩。2016年作为“十三五”的开局之年,在公司广大干部职工的共同努力下,取得了可喜的成绩:全年公司综合经营收入达3.24亿元,向集团缴纳利费1.45亿元,主要目标任务全面超出规划目标,实现了员工收入与企业经济效益的同步增长,连续第十三年超额完成集团下达的各项经济责任指标,且均创历史最高水平,实现了企业“十三五”良好开局。在取得一定成绩的同时,在实施“十三五”规划的重要之年,我们还面临着巨大的挑战和机遇,按照集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的工作总要求,紧紧把握转型升级和提质增效两大核心任务,围绕集团公司“打造行业一流的工程建设与综合服务集团”的战略定位和目标,为实现公司的改革创新发展,对以下几项重点工作进行了全面部署:一是认真贯彻落实戴总、樊总在公司领导干部大会上的讲话精神;二是战略引领,协同发展,推动“十三五”规划落地;三是实施转型升级战略,协同合作发展,创新经营思路,提升置业品牌影响力;四是积极开拓市场,着力物业服务创新,努力实现规模、服务双突破;五是推进综合管理水平稳步升级,深入推行“标准化、全覆盖”管理理念;六是贯彻从严治党要求,融入中心、服务大局,在推动企业改革发展中发挥政治核心作用。

  会上对公司劳动竞赛、“安康杯”竞赛先进集体及2015-2016年度优秀合理化建议获奖个人进行了表彰,审议通过了《公司2017年工作报告》和《工资专项集体合同》;行政、工会双方签署了《公司工资专项集体合同》;并与各单位签订了《2017年经济责任状》,全面下达了2017年的指标任务。

  最后,苏大勇同志作总结讲话,首先充分肯定了公司上下全体职工2016年作出的努力和取得的成绩。他强调,各单位、各部门要认真学习领会公司年度工作报告精神,并提出四点工作要求:一要进一步解放思想、统一认识,汇聚发展力量,面对挑战抢抓机遇;二要做好企业精准施策,着力解决公司“三件大事”;三要进一步强化执行,坚持协同发展,推动各项工作落到实处;四要进一步从严管党治党,全面加强党的建设。并指出在2017年要抢抓战略机遇,以只争朝夕,以时不我待、敢为人先的精神,为实现公司“十三五”规划的各项目标任务不懈努力,为集团打造行业一流的工程建设与综合服务集团做贡献,以优异成绩迎接党的十九大召开!

 

 

 

 
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